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2005年我国限额以上连锁零售业经营情况综述
2006-12-07    
    2005年我国限额以上连锁零售集团(企业)呈急速扩张、快速发展的趋势。表现出如下特点:
   
    一、整体规模增势强劲

    2005年限额以上连锁零售集团(企业)达1416家,比上年末增加361家,增长34.2%。门店数达90476个,比上年末增长16.5%;营业面积8202.7万平方米,增长13.9%;从业人员148.8万人,增长16.1%;实现销售额10668.4亿元,增长27.1%,占限额以上零售业的60.5%。人均年销售额71.7万元/人,比上年增长9.5%;平均门店销售额1179.1万元,增长9.1%;单位营业面积创造的年销售额1.3万元/平方米,增长11.6%。限额以上连锁零售集团(企业)实现零售额7810.3亿元,比上年增长26.7%,占社会消费品零售额的12.2%,比上年增加1.3个百分点,全国30个地区中(西藏未统计),有90%以上的地区连锁零售集团(企业)零售额占当地社会消费品零售额的比重超过了上年,其中上海占40%以上,北京占30%以上,一半以上的地区占10%以上。

    2005年10门店以上的连锁零售集团(企业)有876家,比上年多53家,占限额以上连锁零售集团(企业)的62%,门店数达88033个,占97.3%,增长17.2%;销售额达9625.6亿元,占90.2%,增长29%。其中超过1000门店的连锁零售集团(企业)比上年增加5家,门店数和销售额分别比上年增长34.5%和36.7%。而10门店以下的连锁零售集团(企业)门店数比重不足3%,下降3.4%,销售额仅增长12%。

    二、内资连锁零售集团(企业)占绝对份额,但扩张速度低于外资连锁零售集团(企业)

    2005年内资连锁零售集团(企业)1307家,比上年增加336家,增长34.6%,占限额以上连锁零售集团(企业)的92.3%,比上年增加0.3个百分点。外商投资的连锁零售集团(企业)81家,增加了31家,增长62%,占限额以上连锁零售集团(企业)的5.7%,比上年增加1个百分点。其中中外合资经营的增加25家,外商独资的增加5家。港澳台商投资的连锁零售集团(企业)28家,减少了6家。

    2005年内资连锁零售集团(企业)门店占限额以上连锁零售门店的94.2%,增长15.5%。港澳台商投资和外商投资的连锁零售集团(企业)门店所占比重较小,但是增幅却分别高出内资企业11.6%和2倍。而且,其门店平均营业面积和从业人员是内资企业的1─2倍以上。

    2005年内资连锁零售集团(企业)销售额占限额以上连锁零售集团(企业)销售额的87.2%,增长26.7%,港澳台商投资和外商投资的连锁零售集团(企业)销售额分别增长20.8%和33.1%。内资企业人均年销售额72.8万元/人,高于港澳台商投资和外商投资企业,但是平均门店年销售额为1091.2万元,相当于港澳台商投资企业的52.5%,外商投资企业38.8%;单位营业面积创造的年销售额为1.3万元/平米,比外商投资企业低41%。

    三、专业店、超级市场仍占主导地位,仓储会员店、便利店增速显著

    2005年限额以上连锁零售集团(企业)所属门店最多的是专业店有54241个,占60%;其次是超级市场和便利店分别有15421个和11218个,占17%和12.4%,这三类业态拥有的门店已占限额以上连锁零售集团(企业)所属门店的89.4%。仓储会员店虽然只有157个,但增速最快,达91.5%,其次是便利店增长了27.1%,超级市场、专卖店和家居建材商店均增长19%左右。

    2005年限额以上连锁零售集团(企业)销售额全面增长,专业店的销售额达6085.9亿元,占限额以上连锁零售集团(企业)销售额的57%(其中加油站的销售额占35.6%),增长31%,增幅最高。超级市场的销售额2848.8亿元,占26.7%,增长21.7%;百货商店的销售额1157.2亿元,占10.8%,增长24.4%,这三类业态实现的销售额共占94.6%,其余业态销售额所占份额均不超过2%。24家年销售额百亿元的限额以上连锁零售集团(企业)中,专业店14家(其中加油站10家),超级市场8家,百货商店2家。

    四、连锁零售门店向中西部地区和中小城市渗透的潜力很大

    2005年东部地区限额以上连锁零售门店60029个,增长15.3%,中部地区和西部地区门店分别有17185个和13262个,增长21.3%和16.4%,中部地区和西部地区分别高出东部地区6和1.2个百分点。东部地区门店所占比重趋于下降,中西部地区趋于上升。2005年东部地区限额以上连锁零售集团(企业)的销售额8225.7亿元,增长28.2%;中部地区1695.5亿元,增长22.4%;西部地区747.2亿元,增长26.6%;中西部地区在连锁零售业的整体发展上还落后于东部地区,但是超级市场的发展速度却高于东部地区。2005年超级市场在西部地区的销售额增长35.6%,在中部增长27.6%,分别高出东部地区14.8和6.8个百分点。

    2005年大城市有连锁零售门店72381个,增长13.7%。中型城市和小城市分别有门店14132个和3963个,增长26.2%和43.1%,增长速度超过大城市2—3倍。分布在大城市的限额以上连锁零售门店虽然占限额以上连锁零售门店的80%,但比上年下降2个百分点;中型城市和小城市分别占15.6%和4.4%,增加1.2和0.8个百分点。

    2005年大城市的连锁零售集团(企业)销售额的增速低于限额以上连锁零售集团(企业)销售额的增速0.8个百分点,低于中型城市8.8个百分点,其销售额比重下降0.5个百分点。而中型城市连锁零售集团(企业)销售额的增速达35.1%,所占比重提高了0.6个百分点。

    五、连锁零售集团(企业)的扩张方式由直营转向加盟

    2005年直营连锁门店61087个,占限额以上连锁零售集团(企业)门店的67.5%,比上年下降3.1个百分点。加盟连锁门店29389个,占32.5%,比上年上升3.1个百分点。百货商店和专卖店中加盟店超过60%,超级市场、便利店和仓储会员店中加盟店超过30%。有加盟店的限额以上连锁零售集团(企业)342家,已占1/4。加盟连锁店迅速扩大,一方面为限额以上连锁零售集团(企业)提供了分销商品、扩大销售的渠道,另一方面也为加盟企业提供获得较低进货价格的机会。加盟企业的统一配送商品比重接近60%,其中百货商店和超级市场在70%左右,便利店超过90%。

    连锁经营的快速发展对加快实现流通现代化,促进市场繁荣,方便人民生活以及构建和谐社会起到了至关重要的作用。

    首先,连锁企业通过统一进货、统一配送,集约化经营,把众多分散的零售店铺有机地联系起来,依靠先进的信息技术,使连锁门店科学、高效的运行,推动企业规模效益的提高和市场集中度的增强,同时,连锁零售企业集中定单采购和定制商品的方式,有利于带动制造业、物流配送等相关行业的发展。

    其次,连锁经营是以消费者的需求为导向,有利于丰富零售业态,并把不同的业态组合在一起,使之相互渗透,交叉经营,发挥每一种业态优势,繁荣活跃市场,满足消费者多层次的消费需求,体现了构建和谐社会的要求。

    第三,连锁经营反映一个国家流通现代化的水平,也体现一个国家零售业与世界接轨的程度,因此,它有利于缩小我国零售业与国际零售业的差距,也有利于消费品流通快速通道的形成,增强政府调控市场的能力。

    第四,外资零售企业大举进入并迅速扩张的势头,尽管对内资零售企业形成巨大的压力,但是客观上也推动了内资零售企业改革、调整的步伐。不少企业通过改制和重组,激活存量资产,迅速走上了振兴之路,许多企业通过吸取外资企业先进运营方式和现代管理技术与理念,增强了自身竞争力。一批具有影响力的品牌零售企业正在形成。

    但是连锁零售集团(企业)在发展中,与外资零售企业还有较大的差距,主要表现在:

    一是连锁零售集团(企业)仅局限于区域连锁,2005年跨区域的连锁零售(集团)企业仅有100家,占限额以上连锁零售集团(企业)的7.1%;二是在运用价格促销、陈列促销、广告促销、服务促销、敏锐捕捉市场需求等营销技术能力方面与外资零售企业相比存在一定差距;三是物流和配送效率低下,虽然配送中心数增加,但是成本高,竞争中处于不利地位。

    针对上述问题,建议如下:

    一、扩大规模经营,实现规模效益是零售企业在市场竞争中谋求生存与发展的主要途径。实行横向一体化经营,以资本为纽带,通过兼并重组的方式,形成跨地区、跨部门、跨行业、跨所有制经营的混合商业企业集团。

    二、拓展新型业态,开展差异化和经营创新,提升零售企业和零售产业竞争力的核心。零售业态创新应向不同年龄、不同收入阶层、不同居住社区、不同消费群体等方向发展。

    三、充分发挥区位优势,扩大区位影响。内资零售企业占据区位优势,形成了较为成熟的商业氛围,接近消费市场,了解消费者需求。利用这些“本土化”优势,形成知名度和品牌形象扩大规模,打造富有民族特色的企业文化。

    四、加快向中小城市拓展的步伐。随着消费品市场保持稳定快速的发展,城乡居民可支配收入水平普遍提高,为消费需求的拓展奠定了收入基础。2005年,县及县以下消费品零售额同比增长速度与城市比较差2.1个百分点,比上年缩小了1.9个百分点。县及县以下消费品零售额对社会消费品零售总额增长的贡献率达到了29.7%,比上年高1.6个百分点。在城市消费品市场销售增长有所放缓的情况下,农村市场销售却稳定增长。因此,中小城市和乡镇农村市场广阔,竞争压力小,需求大,市场风险相对较小,比较适合正在成长期的连锁零售企业去发展壮大。(来源:2006中国连锁零售业统计年鉴  未经允许不得转载)
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